2019年將成為家居行業(yè)新的發(fā)展元年。面對新的一年，小九提醒大家既要對過往進行復盤總結(jié)，又要對未來進行規(guī)劃解碼。不擔心明天的到來，只是要小心應(yīng)對明天的變化。在變化莫測的市場環(huán)境中，家居行業(yè)經(jīng)歷了不同程度的洗牌與變革，漸漸呈現(xiàn)出新的業(yè)態(tài)。

               業(yè)內(nèi)人士表示，渠道紅利即將結(jié)束，未來家居建材行業(yè)將會經(jīng)歷三個階段。建材行業(yè)會經(jīng)歷哪些階段?未來發(fā)展趨勢是什么? 首階段：渠道紅利X單品業(yè)務(wù) 過去20年，家居行業(yè)一直處于跑馬圈地的狀態(tài)，吃的是中國城鎮(zhèn)化的紅利，我們所熟知的一些家居上市公司的門店已經(jīng)有四五千家，中國一共2800多個縣，線下門店渠道密度已經(jīng)非常高了，目前代理經(jīng)銷渠道，依靠原有單一業(yè)務(wù)不可能突飛猛進，都在必須要思考新的增長方式。


          相信很多企業(yè)都經(jīng)歷或者享受過這樣的發(fā)展紅利階段：只要推出一款產(chǎn)品，就能賣得很好。很多企業(yè)依靠單品就能做到幾十億規(guī)模，這就是渠道紅利X單品業(yè)務(wù)讓企業(yè)初步走向規(guī)?；５谴蠹医鼛啄甓荚诤翱嗪稗D(zhuǎn)型，非常郁悶，之前的那些打法好像突然失靈了，都在必須要思考問題出在哪里和新的增長方式在哪里。 第二階段：無邊界的品類廣度X資本杠桿 這個是新的業(yè)績增長點，這個階段，也是中國頭部的家居企業(yè)正在經(jīng)歷的發(fā)展曲線，這個階段的增長方式無非是兩種路徑： 首先一種，更大限度的是擴產(chǎn)能，無邊界的擴充品類，企業(yè)不斷擴充經(jīng)營品類，創(chuàng)造新品類和新品牌，逐漸從單個產(chǎn)品供應(yīng)商到整體解決方案服商; 第二種，通過收購、兼并、合作不同定位的品牌，比如你現(xiàn)在的定位是中端消費品牌，那未來你準備進入高端市場或者低端市場，可以通過收購高端品牌和低端品牌去影響不同層次的消費者，今天我們可以看到，無論是國內(nèi)大公司之間的整合還是向國際品牌的收購都正在發(fā)生。 84c770ad78a8.jpg 第三階段：消費者品牌X國際化影響力品牌 對于國內(nèi)有實力的家居企業(yè)來講，可能是逐漸開始走向全球化，有資本去收割國際市場。國內(nèi)品牌開始進駐國際市場，國際品牌很看好國內(nèi)市場，大家相互挖掘各自的市場。 對于國內(nèi)家居品牌而言，這個會比較難，目前國內(nèi)品牌極其分散，需要在國內(nèi)真正站穩(wěn)腳跟才有機會走出去，潛在的競爭壓力巨大，雖國外家居品牌集中度相對更高，但中國家居品牌也是有很大的機會到國際家居市場的大舞臺上。

      家居建材行業(yè)未來發(fā)展趨勢是定制類家具“一路高歌”，除此之外，未來幾年我國家居建材行業(yè)將呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢：

                1、行業(yè)洗牌加速，創(chuàng)新求變是企業(yè)發(fā)展新向 伴隨著眾多行業(yè)企業(yè)陸續(xù)上市以及80后、90后的新興消費者對傳統(tǒng)的裝修過程有了自我定義，要想在這場混戰(zhàn)中有新的發(fā)展和突破，企業(yè)必須在這場大浪淘沙中進行洗牌升級。
               2、定制類家具成為主流，生產(chǎn)優(yōu)勢、服務(wù)價值將成為制勝關(guān)鍵 近幾年，定制家具行業(yè)的發(fā)展有目共睹。目前我國定制家具在家具行業(yè)市場份額約為20%，而發(fā)達國家早已超過60%份額，這也充分說明定制家具在國內(nèi)市場仍處于藍海期，發(fā)展空間較大。
              3、家居建材行業(yè)的價格將會進一步提升 在國家宏觀戰(zhàn)略的驅(qū)動下，材料成本、環(huán)保成本、物流成本、人工成本都被進一步的激發(fā)，成本提升已經(jīng)成為不可逆的事實，在這樣的情況下，家居建材行業(yè)必須去合理消化，正確引導，這一趨勢給行業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。這也需要，從多維度、多角度進行行業(yè)的重新定位，去分攤由此帶來的不利影響。

               行業(yè)企業(yè)必須通過產(chǎn)品的提升、服務(wù)的增值、品牌的溢價去實現(xiàn)行業(yè)的全面價值提升。 我國家居建材行業(yè)競爭激烈，行業(yè)一段時間內(nèi)仍會處于大調(diào)整、大整合的關(guān)鍵時期。對于中國大多數(shù)家居建材企業(yè)來講，都應(yīng)該找準定位，尋找到企業(yè)自身發(fā)展的各個階段的位置在哪里，甚至要思考更加長遠的發(fā)展曲線。